团建如何组织?有什么注意事项?(团建应该怎么组织)

团建是指团队建设，主要目的是为了提高团队的向心力，增进团队成员之间的相互了解。在公司里，也经常出现团建这一活动。

组织团建活动是很有必要的，现代人除了工作还有家庭，还有私下的朋友。而工作也是人生重要的组成部分，同事也是抬头不见低头见，维持必要的关系，那是很重要的。

工作任务繁重，如果公司不组织时间进行团队建设，不让大家相互了解，那么大家要么放不下戒心，相互之间非常陌生。要么就会利用上班时间来相互了解哟，毕竟下班之后还有家人，还有朋友，这样的话会耽误正常工作的，我想这是每一个老板不愿意看到的。

• 首先，团队建设活动的时间问题。有些朋友认为，该利用假期来办团队活动。我认为这是不正确的，毕竟假期属于员工的私人时间。利用假期来办团队建设活动，何尝不是一种加班呢？在下认为应该利用每一时段工作上的淡季，或者闲暇时间来组织团队建设。这样的话，员工参与积极性要高一些。
  

• 其次，团队建设活动的规律问题。有很多朋友，或者负责人，比较随意，想起来了，就办一次团队建设，想不起来那就不知道何年何月了。而团队建设活动最好成规律性，形成制度。比如每周三下午，或者每月多少号，或者每半年，每一年哪一天等等。团队建设形成了规律性，大家心中才有数。这样才会合理安排自己的时间，才会对团队建设产生期待。
  

• 最后，团队建设活动的内容问题。不能单单的是吃饭烧烤之类的。最好准备一点有意思的小游戏，这类游戏最好贴近工作，但是又不失趣味性。这样的团队建设活动才是高质量的，有意义的。
  

希望每一个团队都能办好团队活动吧，拥有一个战斗力超强的团队，办事效率更加高效。

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团建的目的是提高目标达成的能力，确保一致的战略任务目标高效、正确达成。

现在的团建有个误区，就是团队上下要团结一致，为此，很多企业大搞拓展培训、心灵之旅等内容的活动，个人认为那是伪团建。几点建议仅供参考。

一、目标组合，同时注意目标的组合，宏伟愿景，比如服务全人类，普度众生啥的，属于一生的追求，无比理想化;战略目标，比如脱离苦海，立地成佛，比如赶超英美，成为业界第三，属于可实现的中长期目标，比较高大尚;战术目标，比如取得真经，造福一方，比如先挣一个亿，属于阶段性的，可行性的。高中低结合，长中短期结合。让大家形成事业共同体，命运共同体，大家才有凝聚力，而不是单纯的为利益在一起，勾心斗角的争夺资源。

二、激励机制，不多说，都嚼烂了。

三、鼓励分歧，发动大家提出反对意见，一个团队内部意见一致，会导致巨大失误，任何团队内部配置总要有个搅局的，或者尖酸刻薄的人，不能说是一种权术，团队建设不能一团死水，不能一团和气，不能一直亢奋，总之是不能保持一种态势到永久，这是需求。

四、成员搭配，团队内部要有个坚持的，有一个有能力的，有一个润滑的，有一个反对的，再配几个服务的，就完美了，内部争论和意见，当然要局限在事上，如果引申到人上，人员组合就失败了。

五、非正式，团队里的非正式，往往能起大作用，非正式沟通，非正式团队，都摆个正式的架子，内部会矛盾重重，这是现在搞团建能达成的目地，让大家的沟通更顺畅，拉进距离，不一定搞团建活动，可以把餐厅就餐桌做成20人长桌，可以搞个三人咖啡间，或者小阳台私密间，各种类型吧，关键是比团建活动持久。

团建管理工作要放在日常，同时各层级领导在团建中的角色要扮演到位，才能让一个团队战斗力超强，也就达成团建的目的。

现在市面上的团建（拓展培训）机构非常多，水平参差不齐，要挑选一家师资水平高、负责任的机构还真不好找，在这里就从以下几点来给你答复一下。

如何组织：

1、确定你的团建需求；

2、确定参加团建的人数及男女比例，还有年龄层次等；

3、挑选团建的供应商（师资水平、方案设计思路等）

4、活动结束后效果评估。

注意事项：

1、安全问题，不管是什么团建，安全都是第一位；

2、保险购买；

3、承办机构的师资水平。

如果还有什么不清楚的，可以关注我，私信我哟！8年的团建策划经验！

团队建设，最主要的是提升团队的凝聚力。是交流的平台，是增进同事感情的平台，所以说在组织活动时一方面要听取大家的建议，一方面要结合时间，地点等具体情况安排。当然一次团建很难让所有人满意，所以要丰富团建的形式。

体系的建立，无规矩不成方圆。不管什么项目都要进行一个策划，按照PDCA进行。