作为策划人，如何从零开始筹备一个活动?(作为策划人,如何从零开始筹备一个活动项目)

马云说过：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。由此可见，促销活动的执行过程最为重要。所以，一场成功的活动，必须要注重前期筹备过程中的每一个环节。我认为策划一个系统完善的活动方案，必须要经过以下几个阶段：

这个阶段的工作，包括市场消费特点的分析、同行竞争态势的分析、商业位置以及周边环境的分析、先前促销开展的销售分析等等，市场调研工作做得越详细，方案制定才会越加有的放矢。

在前期充分的市场调研基础上，我们开始进行方案的构思。这个时候的活动方案只是一个雏形，包括活动的引流方式、活动细则、活动产品以及引爆方式等。活动方案的策划，一定要满足”创新性、实战性、可落地“三大要素。

活动方案初稿形成之后，可以先在内部进行研讨，然后再与客户进行交流。我们需要听取多方面的建议，毕竟一个人的思维是有限的。在活动方案修改的过程中，我们要考虑每一个环节，思考每一种可能出现的突发情况。

活动方案只是一种思想的表达，要将方案有效的落地，还要制定活动的执行方案，包括活动开展的推进步骤、人员分工、意外防范以及激励制度等。执行方案做得越详细，活动筹备就越到位。

前期步骤都完成之后，我们就要根据执行方案有序开展各项筹备工作。同时在落地的过程中，要根据市场实际情况，不断的调整和完善活动方案。

活动开展是一项系统的工作，并不是一蹴而就的。所以，我们必须高度重视，认真落实每一个阶段的工作。唯有如此，才能最大限度的提高活动的成功率。

做一场好活动不容易，但不复杂。分三大模块：活动定义、工作步骤、创意执行。

要先知道都有哪些活动形式，然后再弄明白活动要素，做好立项。

首先看看活动都有什么类型：

知道活动是什么类型，就如同知道今天要做什么饭一样，脑子里有了每盘菜的样子，就知道怎么准备了。

一般情况的活动搞清楚六要素，基本就明白怎么做了：

1. 时间
2. 地点
3. 类型
4. 规模
5. 预算
6. 提交时间

知道了这些之后，回到办公室好好总结一下，然后填一张《立项书》：

正所谓文不如表，表不如图，对于活动管理而言，要擅用表格。立项的目的就是让项目进入工作流程，毕竟不是一个人可以干成的。

如果你会下象棋或者打台球的话，一定知道，要想赢，一定是知道规律和规则，走一步看三步，对套路和方法门清才行。

下面直接告诉你方法，用十步工作法，多大的活动都全面破解：

以上两件事要深深地刻进脑子里才能往后走，正所谓“洽谈为立项”，“创意会生产”，下面就是“创意靠执行”！

说起创意，怎么才能有好成果啊，这个就看你的能力和发挥了，不是一两句能说清楚的，但把创意的机制告诉你，说不定加上你的小灵感，就能出好作品呢，先学会做《创意简述》

把这个表格做明白，好创意就成功了一半，剩下的就是做好方案、做好提报了。

关于怎么 能写方案会提报 可以看看我其它的内容，看多了，自然就有门道，肚里有东西，组合出来的创意才多。

关于执行，就是让方案还原出来最好的效果，甚至是最关键的工作，否则，空想不实干，谁都不会相信你。

我把执行定义为“十字环”模式，时间轴就是筹备期、执行期和传播期内相关的人或事情；事务轴就是从外到内，从停车场到观众席，从邀请函到抽券的空间物料及供应商事务；质量轴就是包括发包制作的物料、现场各岗位的执行手册、流程相关的节目物料人员管理等的活动执行要求标准。

执行筹备工作的最重要作用就是尽可能把细节做到进场前，毕竟现场不能Ctrl+Z，多做准备就是让现场有更多的时间和精力去应急突发。

一旦进入活动现场记得应急三法则：安全第一，顺畅第二，效果第三！

做到这些就看运气了！主要是天气！

最后要再提醒你，人是活动管理的重要因素，平时多培训、日常多演练、老手带新手、人才多储备。

找到了这个零的点在哪里，就找到了切入点。

策划活动，最关键的就是要全面掌握活动的目的、意义、受众范围，要达到的效果，

这些充分沟通掌握后，就可以出方案了。

问一下，您那是什么活动？

活动有大有小，虽然套路差不多，但要做的功课并不相同。

先要了解活动内容