PS是怎么战胜任天堂的?(ps和任天堂哪个好玩)

80年代末，sony意识到了家电市场的饱和，sony确信在未来多媒体机是未来市场的主流，所以sony准备向多媒体前进。而让人接受多媒体，必须强调其娱乐性，游戏则是最好的切入途径。正好此时任天堂SFC为了应对世嘉的MD遇到了技术瓶颈，两方一拍即合，由sony提供技术支持，条件则是sony可以生产SFC CD-ROM的二合一兼容机，这就是Playstation最初计划的由来。

合作确认后，sony投下了大笔研发经费，也正是如此，最终SFC的硬件完全超越了MD。在当时sony利用任天堂急于完成SFC的心理，提出了发售SFC用CD-ROM兼容机的苛刻要求，虽然任天堂当时并不看好CD-ROM的前景，但还是答应了sony的要求。同时，sony成立事业部，SFC CD-ROM开发主机代号“PSX”。硬件规格确立后，任天堂与sony多次举办了记者招待会展示demo，精美画面震惊了所有人，很多第三方厂商表示了加入意愿。而一个意外却令sony搓手不及，任天堂北美主席，大律师霍华德在认真研究双方合约后，发现了不利于任天堂的法律漏洞，于是任天堂立即解除了与sony的合作关系。

任天堂与sony合作破裂后转头与PHILP进行了合作，可任天堂为了牵制MD，并未对与sony合作破裂的消息对外说明，反而对机能进行百般夸大，这也为后来的失败埋下了伏笔。

合作破裂后，sony内部一致认为sony应该从游戏界抽身，只有久多良木健持异议，并分析了任天堂的弱点以及游戏产业的巨大潜力，同时指出未来CD-ROM才是趋势，SME社长表示了对久多良木健的支持，确立了sony独自开展游戏事业的方针，Playstation也得以保留。

1993年5月，sony发表了独自发售高性能游戏主机的声明，并首次提出LightUser（轻度玩家）这个群体，指出与任天堂市场定位的不同，是导致双方合作破裂的原因，同时SCE（Sony Computer Entertainment ）正式成立。

新主机依然代号为“PSX”，但身边强敌环绕，除了世嘉秘密开发的SS，还有任天堂神秘计划“真实”。

SCE对任天堂进行了透彻的分析，首先任天堂怕发生当年的“雅达利事件”，而采取了严格的审核制度，不但对软件数目进行了限制，而且必须由任天堂负责生产，厂商还需要交纳高额的权利金和委托费用，首期产量为20000本，如果小卖部预约数无法到达生产底线，即宣布发售中止，这使得中小厂商因无力担负费用和风险而被拒之门外。针对这点，SCE大幅度降低了权利金和委托费用，每款产量最低设为5000本，审核也宽松的多，使很多中小厂商以及对任天堂不满的第三方都纷纷加入。

在销售上，任天堂依旧延续以往的分纳制度，任天堂-批发商-小卖店的方式，不但中间环节多，还容易出现产品滞销。SCE则采取直销模式，同时还利用自己音像制品的渠道。

此时SCE当务之急是找一个进入游戏界的领路人，老牌厂商NAMCO之前不但因为权利金问题与任天堂对簿公堂，而且在街机领域与世嘉也在一争长短。敌人的敌人就是我们的朋友，鉴于这种情况，sony与NAMCO展开了深度合作。

在宣传上，SCE利用任天堂的市场号召力，在各种游戏杂志刊物暗示PS本是SFC CD ROM机存在的，而过去任天堂为了牵制MD所为PS所做的宣传，也为自己自掘坟墓。

PS与SS同为94年发售，双方的战斗一直处于胶着状态，在业内人士看来，这一切不过是王者登场的前奏而已，大家的兴趣都在尚未发售的N64上。作为当时的国民游戏《最终幻想》和《勇者斗恶龙》，可以说谁争取到了它们，谁基本上就打赢了这场战争。但当时SQUARE对于任天堂放弃CD-ROM表示非常失望，意味着他们潜心多年的成果可能付诸东流。也正是此时，由于《圣剑传说3》和《圣龙传说》的发售失利，使SQUARE面临财务危机，SCE及时施以援手，令其安全度过危机。

在N64发售前夜，SQUARE召开发布会，宣布加入PS开发者阵营，同时展示了《最终幻想7》的demo，震惊了游戏界，任天堂股价次日直接下跌了7%。受这个消息的影响，PS主机销量节节攀升，远远的将SS甩在了后面，到1996年末，PS主机全球出货量达到了1000万，是N64以及SS的总和，同年发售的《生化危机1》也成了PS上的首款百万大作。

在《最终幻想7》PS版发表后，ENIX有意将《勇者斗恶龙7》在SS上发布，但最终世嘉因不满ENIX的漫天要价而谈判破裂。96年末，PS的优势更加明显，ENIX在评估了形势后，决定重心转向PS阵营。

97年初，SCE举办了庆祝PS全球出货1000万的大型酒会，ENIX社长作为特殊贵宾出息了该酒会，同时他宣布，ENIX正式加盟PS，并推出PS版的《勇者斗恶龙7》。

至此这届主机大战以PS完胜而告终。

主机方面，Wii时代过后，老任就一直被索尼压着，一方面是老任的机器锁区，就国人来讲，日版机器看着日文似懂非懂非常难受，将就买个美版机器英文看着也舒服点，又发现美版游戏确实不少，而且更新慢，英文翻译也是各路奇葩！二是PS和Xbox系列的机能不断攀升，并且最新的PS4和Xbox1都属于x86架构，对于第三方开发者是很友好的，更好的技能能呈现出更为丰富的内容，也是一个很重要的因素。三是索尼的地区服务真的做得很好，开放国行，三A大作必不可少的中文，实实在在的看好中国地区。第三方也很给力，最近玩的使命召唤无限战争和生化危机7都是中英文合版的，而且根据系统语言定义游戏界面语言，看到简体中文真心感到亲切无比啊！马上就要发布的NS宣布不会锁区，看了看游戏阵容，作为一名曾经的任天堂玩家，不期待肯定是假的，但是老任的游戏理念和我的生活已经背道而驰了！老任的游戏从来不缺创意，从来不缺打动玩家的那份情怀，但情怀毕竟是情怀，现实中身后已经没有了那群一起玩超级玛丽，坦克大战的小伙伴，已经没有了攻克一个又一个迷宫的那份喜悦，快餐式的生活让我爱上了快节奏的游戏。当我放下nds和3ds买了台PS3的那时开始~发现~我真的再也回不来了！再见，老任！

是老任一手成就了PS巨人，当时双方谈合作，由于老任当方面取消了合作，与飞利浦合作，之后有当时“久多良木健”的坚持下，开创了PS时代，采用当时工作站级别的3D图像处理器、拉拢多家游戏达成合作，一举打败当时红火SFC，之后N64、NGC出现也随之被打败，从3DS、Wii时代挽财局，而最后PS4的出现，一直到如今被无法超越。老任的策略有很大的问题，坚持走游戏性路线、卡通风格、分享游戏，导致很多玩家无法接受，跟不上时代的步伐……

说战胜其实有点过，毕竟今天的任天堂一样过的好好的，不过索尼确实从这块任天堂几乎独占的大蛋糕中，狠狠的咬下来一块

任天堂可以说是整个家用游戏主机市场的开拓者，80年代时日本本土充斥着大量的家用游戏主机，有雅达利，有松下，有NEC等等等等~然而这么多主机当时在日本的总装机量也就300万台左右。

而FC的上市，仅仅1年时间就售出了300万台~1985年FC以NES的名称登陆北美，销售成绩如何如何辉煌就不再赘述~总之，在1989年的时候，任天堂已经占据了美国90%和日本95%的游戏市场

名副其实的开创者，作为开创者，在游戏市场站稳脚跟是当然的吧~

这里需要说的一个很重要的东西，就是权利金制度。所谓权利金制度，简单说就是，任天堂要对第三方开发商想要在FC上发行的游戏进行审核，审核通过后，根据这款游戏的销售情况，需要支付一定比例的金额给任天堂。主机平台靠游戏挣钱，就是这么来的~这个权利金制度一直沿用至今，不仅任天堂，后来者的索尼，微软，甚至苹果，都在使用这个制度。

前面说了，任天堂当时已经占据了日本95%的市场~资金，用户，研发等等等等都占尽了优势，按说是不会有人进来试图在这片市场上跟任天堂竞争的。然而就有这么一个被赶鸭子上架的人，挤了进来~这就是索尼

索尼最初是为任天堂在SFC上开发CD-ROM的，然而索尼在把自己活干完后，任天堂突然放鸽子，不打算使用CD-ROM，转而继续使用卡带。这一下可是把索尼坑了，大量的投入最后买家变卦了~被逼没办法的索尼，一拍桌子，老子自己来！

于是，playstation就这么诞生了。

但是仅仅诞生是不够的，如何从任天堂手中争夺这一块蛋糕才是问题。索尼作为一家专门从事各类电子产品生产制造的公司，在硬件的开发能力上是非常有优势的~初代PS的性能，相比SFC出色不少。当时许多的第三方公司，也对PS主机产生了极大的兴趣。但是仅仅是有兴趣是不够的，如何让这些游戏开发商来PS开发游戏，才是最大的问题。

任天堂坐大了市场的同时，伴随着的，就是傲慢！由于任天堂的一家独大，使其对第三方的开发者们的压榨是很严重的。并且由于市场的扩大，游戏产品的丰富，使的游戏产品的竞争也激烈了起来。

日本本土的开发商，面对任天堂，都必须承担这高昂的成本和风险，而任天堂极其低下的效率也是让很多开发商忍无可忍。使用卡带的SFC，其卡带的成本也非常高，配合以上所说的种种原因，另许多中小开发商承受不起。

而这就是索尼的机会，首先使用CD作为载体的PS，相比卡带成本就低廉了非常非常多。洞悉了任天堂制度上缺陷的索尼，改进了权利金制度，新的制度解决了许多开发商与发行商的痛点，帮助开发商腾出更多的资金

就这样，在PS主机优秀的性能加上新的商业模式和扶持制度，索尼吸引了大批第三方的加入，之后索尼又有了自己的第一方工作室，性能出色的主机和足够分量和数量的游戏，自然吸引了大批的消费者，直到PS2时代，索尼真正的成为了游戏业的巨头。

总结的说，其实是任天堂的傲慢给了索尼机会。再补充说一点，索尼后来也同样因为傲慢给了微软机会，让xbox360一举崛起~PS2时代的索尼就像当初的任天堂，对第三方开发商剥削的非常严重，PS3主机上市是时昂贵的售价，也使PS3很长一段时间里都销量欠佳，而此时的微软遍抓住了这个机会，争取开发者，争取用户，最终形成了今天这样三足鼎立的局面。

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