便利店经验分享，如何经营一家有市场竞争力的便利店?(便利店竞争激烈,怎样经营才能成功)
一,便利店经验分享，如何经营一家有市场竞争力的便利店?
便利店这些年发展的很快，或许认为这是个风口，进入者很多。现实是店开了不少，但经营好的不太多，实体店自身就有一些难破局的困境，加上很多从业者的不专业，竞争压力不低。其实，往往越是看起来简单的行业越是不简单，越是觉得门槛低的业态却会让人摔得头破血流。便利店就是这个情况，因此构建自己的市场竞争力是唯一的选项，零售渐渐进入精细化运营的时代，而不是比谁钱多。
价格战是最低端的市场竞争手段，不仅会毁掉商业生态，自身也难说取胜；
业态的特性，无法对不同人群，设计产品价格体系；
实体店的成本不允许价格竞争；
赚商品差价越来越难。
事实上，赚差价难是整个商业趋势，最终会走向做服务来盈利。便利店本身服务基因就很浓厚，然而很多人一直将卖商品、赚差价做为便利店的盈利模式，其实是对便利店业态的认知问题。另外，很多的社区小店其实都不能算作便利店，也是认知不够。
便利店服务性经营理念和逻辑的落地，要延伸到每一个运营环节中，其中最核心的是围绕消费者服务、商品及供应链体系、门店购物体验、消费场景的立体构建几个方面。简单地说，这几方面的联合建构，会使消费体验大大增加，消费者是来享受服务的，顺便买一些需要的商品，这与当今消费习惯是吻合共振的，看到短视频顺便买商品也是这个逻辑。
便利店的便利性和即得性一直是其优势所在，这也是为何有很多便利店的商品价格并不便宜，因为卖的是服务。这个优势是需要保持并且夯实，这其实是保证消费者的基本需求，也是便利店的基本功能，比如购买到合适的商品、门店位置的便利性、早上能吃到早餐等。
便利店的面积有限，商品数量有限，但不代表服务做不到丰富。在侧重服务的过程中，要从内外两方面来进行服务赋能，内部从服务功能上梳理，比如餐饮、咖啡、鲜食便当的组合，同时休闲设施等配套，实现了社交场景的构建，是一种服务的升级。
外部衔接快递收发、洗衣收衣服务，通过商品、渠道和营销三个层面设计方案，与周边业态形成异业联盟，实现消费场景的构建，最终形成流量洼地、提升消费者体验。
作为一个信息流、商品流、资金流同时存在的零售业态，便利店其实是十分考验运营能力的。如果不能从经营能力层面重塑和优化各个运营环节，市场竞争力的实现，只不过是一厢情愿，这是实体业态要认真面对的，从来就不存在捷径，并且做得好还需要新零售、社交裂变等新商业技法和工具。
如果是连锁便利店，它都是标准化的，不同区位的门店消费人群的不同，会对商品进行不同的组合，而其他都会保持一致。如果是单店，商品组合就要考虑一定的差异化，同质化的商品要想胜出太难了，而一定的差异化商品将会有一定的毛利空间和竞争力。这也是对供应链管理的组成部分，物流和库存管理也需要同时梳理。
实体店店堂场景体验是永恒的，谁会喜欢灯光昏暗、色彩暗淡、商品都堆在地上、硬件设施老旧、店招牌都看不清楚的便利店呢？更不要说进店了。实体店的基本功还是要做扎实，体验好和自带流量是实体店的优势，不要本末倒置。
一切触达消费者的环节都是渠道，在这个零售升级、社群大行其道的时候，便利店仅靠线下的服务和体验是远远不够的，更多的服务是通过线上来连接消费者。便利店的社群运营、社交电商的拼购、团购、会员制、内容带货等玩法、实现路径、逻辑认知、营销赋能都要清楚，还要充分利用小程序等工具，实现线上线下的融合。这不是口号，也不是说说，是必须具备的能力。
全链条的重塑和优化还包括很多，有些都是当今创业者疏忽或不重视的，包括人的素质、团队建设、专业能力、知识体系、资源分享等。没有一个实体业态只靠营销和技法、直播和视频就能做起来的，但这恰恰是社会浮躁的体现。
综上所述，问题如果改成“便利店经验分享，如何经营一家便利店，使其具有市场竞争力”会更好一些。竞争力是不可替代的，也是难以模仿、有价值并且稀缺的。对便利店经营来说，也许还谈不上稀缺，但从卖商品赚差价转向卖服务，并建立多元化服务体系，重塑便利店的运营体系，同时利用新商业思维和方法来赋能，总的来说都是考验精细化运营的能力。
另外，对便利店到底是个什么物种？从业者应该更多的去研究和学习，只是片面的要方法找帮主，并不能做好也并不能真正带来竞争力，竞争力最终是人的竞争。
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