做连锁店的步骤?(做连锁店的步骤有哪些)
一,做连锁店的步骤?
1.选择合适的商业模式
直营
特许经营加盟
可以直营为主，加盟为辅。也可以直营为辅，加盟为主。不用模式开店思路不一样。
2.标准化
不管你是直营还是加盟，连锁首先是所有的门店运营流程都要做到标准化。标准要精细到一朵毛巾、一把剪刀的使用标准。
3.团队
连锁经营涉及到品牌、拓展、运营管理、督导等细分工作，一支专业性强，执行力高的团队必不可少。
当第一个店挑选到一个合适的地址的时候，才是真正痛苦的开始，正确的确定下来你的主要目标顾客群，分析顾客的需要，满足顾客的细节需求，（细节很重要，细节很重要，细节很重要，）将所有的工作都一步步拆解，拆解到不可拆解的程度，然后将每一步都固化下来，形成标准化流程，你才仅仅成功了一半。
快速的扩张依赖上述标准化的流程，而流程最终是需要人去执行的，所以在早期管理上需要注意的是人才的选择与储备，中期是流程的优化，最后是企业战略与文化
事实上想做一个成功的连锁店，不仅仅需要天时，地利，人和，还需要创始人最初注入这个企业的灵魂，就是创始人的性格所决定的企业文化。早期的时候这个好像不重要，当店开始扩张的时候，就会越来越出现推动或阻碍的现象，许多连锁企业发展了一定程度的时候，就会停滞不前，老板们都觉得不可理解，因为他们不明白自己已经变成了企业发展最大的阻力!害怕放手而失去权力，害怕别人在后面如何如何之类，只有心胸宽广的企业领导者才能突破这一点从而获得更大的成功。一个成功的连锁企业必定有一个良好的企业文化，一套标准而高效率的流程，一个优秀的人才团体，但决定这些的因素就是企业的最初创始人，无形的性格决定了企业的命运。
二,做连锁店的步骤是什么
有了以下的战略及战术，才能进一步规划实际的执行步骤。
1.年度开店数
根据公司的各项资源及市场的需求分析，可以订立出一个年度展店目标，如：本年度展店10家。
年度开店数是一个目标，由年度开店数的多寡可以看出本企业开店策略是保守或是开放。
2.范围选择战术
开店范围的选择有两大类：
全面性的选择：就是所谓的全市场概念，随着顾客群的发展而扩展。
部分性的选择：又分为三类，第一类是选择城市繁华区；第二类是选择都会乡镇间的交通线附近；第三类是选择乡镇结合部。
3.开店条件及需求的制定
连锁店铺的发展，对所开店铺的面积、交通、招牌、内外卖场设计、装潢设计要有一定的标准规格，不同的店铺规格会影响到展店各项策略的选择。
有的公司具有3~5种不同面积的店铺设计；也有的公司仅有基础标准设计，完全依照取得店面的大小来作弹性设计。
除了面积外，各类店铺内部设施及条件称为需求，如楼层、店宽、水电的需求等。
4.商业区选择战术
依店铺、商品、服务内容、客层来寻找有特定功能或属性的商业区。如美容沙龙应选在商住混合区，位于次干道或交通方便、立地指标明显、停车方便的地区，消费者容易到达，并锁定上班族、中年妇女为首要的目标。
5.立地布点战术
当找到理想的开店场所，并确定设立店铺，就称这个场所是这个店的店铺立地。哪些立地条件最适合开店，哪种开店布点的顺序最适合公司的经营形态是需要思考的。
立地条件指店铺所在地的周围环境条件，如交通状况、公共设施、停车空间、商店集结、办公室、住宅密集等。店铺的最佳立地条件必须确立。
6.零售网联结战术
有仅经营单一店铺通路的策略，如仅做直营店或只做百货专柜，也有综合开发的实例，如专柜、门市、加盟店并重。
对于多连锁店或连锁经营的业者，特别是同时具备多种店铺经营通路的公司，除了单一店铺的考虑外，更要考虑到整体销售网相互支援呼应的效果。
总结：以上内容就是 寻游戏 提供的做连锁店的步骤?详细介绍，大家可以参考一下。